DOŚWIADCZENIE
Klient |
Typ projektu |
Opis projektu |
Czas |
|---|---|---|---|
| Agencja Rozwoju Przemysłu | konsultacje | Konsultacje dot. planowania i organizacji największych polskich projektów przemysłowych | 2019-2023 |
| Agencja Rozwoju Przemysłu | podcasty | Gospodarz cyklu podcastów w ramach Anteny Liderów Przemysłu | 2021-2023 |
| Producent samochodów specjalnych | konsultacje | Wsparcie w procesie budowy strategii | 2022-2023 |
| Firma z branży fotowoltaicznej | konsultacje | Wsparcie w procesie budowy strategii | 2022-2023 |
| Firma z branży obróbki cieplnej | konsultacje | Wsparcie w procesie budowy strategii | 2022-2023 |
| Kancelaria Prezesa Rady Ministrów | konsultacje | Członek grupy eksperckiej konsultującej zasady zarządzania projektami w polskiej administracji publicznej | 2019-2022 |
| Naczelna Dyrekcja Archiwów Państwowych | konsultacje i szkolenia | Wsparcie w procesie budowy strategii. Szkolenia dla kadry zarządzającej dot. procesu budowy strategii. Doradztwo dla Dyrektora Naczelnego dot. organizacji procesu budowy strategii. | 2020-2022 |
| Spółka z branży kosmetycznej | konsultacje | Analiza przyczyn spadku zaangażowania pracowników | 2022 |
| Spółka z branży nieruchomości | konsultacje | Wdrożenia podejścia projektowego w spółce, konsultacje dla PMO | 2022 |
| Spółka z branży kosmetycznej | konsultacje | Strategiczny przegląd funkcji Marketingu | 2022 |
| Spółka produkcyjna, branża budowlana | konsultacje | Zaplanowanie projektu transformacji, którego celem było podwojenie wyników firmy | 2021-2022 |
| Białołęcki Ośrodek Kultury | konsultacje | Wsparcie w zakresie wdrożenia organizacji projektowej i zasad zarządzania projektami kultury | 2021 |
| Orlen Ochrona | konsultacje | Wsparcie w procesie budowy strategii | 2021 |
| PwC | zatrudnienie | Manager w działe People&Change, realizacja projektów konsultingowych dla firm i instytucji z wielu branż | 2016-2017 |
| Firma z branży recyclingowej | konsultacje | Wsparcie w procesie budowy strategii | 2020 |
| Firma z sektora budowlanego | konsultacje | Wsparcie w budowie i operacjonalizacji strategii, nadzór nad procesem formowania strategii | 2020 |
| MSZ | konsultacje | Projekt selekcji i przygotowania kadry dyplomatycznej na potrzeby rekrutacji do Europejskiej Służby Działań Zewnętrznych | 2019, 2022 |
| KROSS | konsultacje | Wsparcie w budowie i operacjonalizacji strategii, nadzór nad procesem formowania i komunikacji strategii | 2019 |
| Bank | konsultacje i szkolenia | Konsultacje i szkolenia dot. wdrożenia zwinnego zarządzania (Agile) w kluczowych projektach marketingowych | 2019 |
| Firma rodzinna | konsultacje | Konsultacje dot. zasad zarządzania projektami, warsztaty dot budowy i operacjonalizacji strategii oraz konsultacje dot. zasad zarządzania i nadzoru w projektach strategicznych | 2019 |
| Sektor farmaceutyczny | szkolenia i konsultacje | Szkolenia z zarządzania projektami i konsultacje dot. planowania projektów strategicznych | 2019 |
| Sektor farmaceutyczny | konsultacje | Set-up strategicznego projektu, konsultacje i nadzór metodyczny nad realizacją projektu wdrożenia organizacji zorientowanej na klienta | 2018-2019 |
| Firma Logistyczna | konsultacje | Konsultacje na potrzeby projektu wdrożenia organizacji zorientowanej na klienta | 2018 |
| Przemysł | konsultacje | Przygotowanie i wdrożenie zasad planowania i realizacji drugiej największej polskiej inwestycji przemysłowej w zakresie metodyki projektowej, struktury organizacyjnej spółki celowej oraz przegląd systemu zarządzania | 2018 |
| Sektor farmaceutyczny | szkolenia i konsultacje | Szkolenia z zarządzania projektami i konsultacje dot. projektów | 2018 |
| Sektor publiczny | konsultacje | Wsparcie konsultingowe w realizacji projektu strategicznego w zakresie komunikacji projektu i zapewnienia jakości danych w rozproszonym systemie zarządzania | 2018 |
| Bank | konsultacje | Wsparcie konsultingowe w realizacji projektu strategicznego i wdrożenia podejścia Agile dla projektu | 2017 |
| Dystrybutor Automotive | konsultacje | Zarządzanie projektem wsparcia doskonalenia sprzedaży – Akademia Sprzedaży | 2017 |
| Firma Logistyczna | konsultacje | Przeprowadzenie projektu wdrożenia zarządzania projektami i portfelem projektów | 2017 |
| Sektor Publiczny | konsultacje | Przygotowanie komunikacji projektu wdrożenia Centrum Usług Wspólnych dot. podatków i egzekucji | 2016 |
| Sektor publiczny, Samorząd | konsultacje | Przygotowanie komunikacji projektu wdrożenia Centrum Usług Wspólnych dot. usług dla edukacji | 2016 |
| Lotos | konsultacje | Projekt wdrożenia zmian zasad zarządzania projektami i inwestycjami Grupy Kapitałowej Lotos | 2016 |
| Duża spółka z sektora Gas&Oil | konsultacje i wykłady | Prowadzenie zajęć w ramach Akademii Kierownika Projektu, wsparcie w planowaniu wybranych projektów, warsztaty z najwyższą kadrą zarządzającą dot. zasad nadzoru nad realizacją projektu | 2015-2020 |
| Poczta Polska | konsultacje i wykłady | Wykłady i konsultacje związane z operacjonalizacją strategii i realizacją projektów strategicznych, wsparcie w planowaniu projektów | 2014-2015 |
| Lasy Państwowe | szkolenia i konsultacje | Szkolenia i konsultacje dla kadry zarządzającej związane z wdrożeniem zarządzania przez projekty i realizacją projektów strategicznych | 2014-2015 |
| AdPilot | interim management | Dyr. strategii – wsparcie transformacji organizacji. Budowa PMO dla projektów strategicznych, opracowanie metodyki zarządzania projektami, szkolenia dla kierowników projektów. Nadzór nad portfelem 20 projektów strategicznych, wsparcie w budowie i operacjonalizacji strategii | 2014-2015 |
| GK PGNiG | projekt konsultingowo-szkoleniowy | Doradca dla Dep. Strategii Grupy Kapitałowej, kierownik projektu budowy organizacji projektowej; szkolenia dla ok. 200 osób, tworzenie procedur i metodyk zarządzania projektami, budowa Biura Projektów Strategicznych, wdrożenie zasad raportowania projektów strategicznych, wymagań dla oprogramowania dla zarz. projektami, etc | 2013 |
| Faurecja | projekt konsultingowo-szkoleniowy | Szkolenia i konsultacje związane z projektami wdrożenia nowych produktów | 2013 |
| Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego | projekt konsultingowy | Konsulting zarządczy związany z wdrożeniem organizacji projektowej, tworzenie metodyki i procedur zarządzania projektami, wymagania na oprogramowanie do zarz. proj., etc. | 2013 |
| Akademia Leona Koźmińskiego | projekt konsultingowo-szkoleniowy | Szkolenia i konsulting zarządczy związany z wdrożeniem organizacji projektowej i PMO na uczelni | 2013-2015 |
| Qumak | projekt reorganizacyjno-szkoleniowy | Szkolenia i konsulting zarządczy doskonalący organizację projektową, usprawnienie metodyki i budowa PMO | 2013 |
| 3soft | projekt konsultingowo-szkoleniowy | Nadzór nad opisem procesów zarządzania projektami i usprawnienia organizacji projektowej, szkolenia | 2013 |
| Panopa | projekt szkoleniowo-konsultingowy | Szkolenia i konsultacje związane z wdrożeniem zarządzania przez projekty, szkolenia kierowników projektów | 2012 |
| CAT Polska | projekt reorganizacyjno-szkoleniowy | Szkolenia i konsulting zarządczy związany z wdrożeniem organizacji projektowej, budowa PMO, etc. | 2012-2013 |
| Kirchhoff | projekt szkoleniowo-konsultingowy | Szkolenia, konsultacje i coaching związany z wdrożeniem zarządzania przez projekty | 2011-2012 |
| Neostrain | projekt reorganizacyjno-szkoleniowy | Szkolenia i konsulting zarządczy związany z reorganizacją przedsiębiorstwa, wdrożenie organizacji projektowej, ponad 2-letnie doradztwo w zakresie zarządzania kluczowymi projektami | 2012-2013 |
| Polkomtel | projekt szkoleniowo | Projekt szkoleniowy z zarządzania projektami dla ponad 400 pracowników | 2009-2012 |
| Fortum | projekt szkoleniowy | Projekt szkoleniowy związany z transformacją organizacji | 2010-2011 |
| Aegon | projekt szkoleniowo-konsultingowy | Warsztaty, szkolenia i konsulting zarządczy związany z budową organizacji projektowej, wsparcie w budowie PMO | 2010-2011 |
| Aplikom | projekt szkoleniowo-konsultingowy | Szkolenia, coachingi i konsulting zarządczy związany z reorganizacją przedsiębiorstwa i wdrożeniem zarządzania przez projekty | 2010 |
| Agraf | projekt szkoleniowy | Warsztaty i konsulting zarządczy związany z reorganizacją grupy kapitałowej | 2010 |
| e-Card | projekt szkoleniowo-konsultingowy | Warsztaty i konsulting zarządczy związany z reorganizacją przedsiębiorstwa | 2009 |
| Zakłady Zbrojeniowe Mesko | projekt konsultingowo-szkoleniowy | Warsztaty i konsulting zarządczy związany z restrukturyzacją przedsiębiorstwa i wdrożeniem zarządzania przez projekty | 2009 |
| Start-up’s | Rozwój firm | W ciągu 5 lat współtworzyłem 6 start-up’ów: firmy informatyczne, marketingowe i szkoła języka angielskiego. Jedna z założonych przeze mnie firm pod moim zarządem zajęła 4 miejsce w rankingu najbardziej innowacyjnych firm polskich „Kamerton Innowacji” | 2004-2009 |
| Orange | Stanowiska Kierownicze oraz prowadzenie projektów | Dyr. Wydziału Integracji, Kierownik Działu Usług Mobilnych i Office Automation, Kierownik Sekcji Systemów Biurowych. Kierownik kilku projektów informatycznych w tym m.in. Kierownik Programu EAI, Kierownik Projektu Budowy Intranetowego Portala Korporacyjnego, Szef Sztabu Kryzysowego projektu budowy portalu internetowego spółki | 1997-2004 |
Przeprowadzonych ponad 20 tys. godzin szkoleń i wykładów dla ponad 6 tys. uczestników z zakresu
- Rola kadry zarządzającej w budowie zwinnej organizacji projektowej
- Budowa organizacji projektowej – warsztaty dla Zarządu
- Zarządzanie projektami – Mix metodyk (PMI, PRINCE2, Agile)
- Skuteczne zarządzanie projektami na podstawie PMBoK Guide (PMI)
- Zarządzanie projektami wg metodyki PRINCE2
- Zarządzanie projektami w/g Agile SCRUM
- IT2B – Sprawna komunikacja IT z klientem biznesowym
- Harmonogramowanie i kontrola realizacji projektu
- Modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych
- Rozliczanie i controlling usług IT w organizacji
- Podstawy integracji systemowej i zagadnienia SOA
- Wdrażanie Portali Korporacyjnych
- Analiza biznesowa i analiza potrzeb klienta
- Zarządzanie zespołem projektowym
- Zarządzanie zespołami wirtualnymi
Uzyskane certyfikaty
- PMI Project Management Professional
- PRINCE2 Registered Practitioner
- AgilePM Foundation
- Master Practitioner of NLP
- ITIL Foundation
Udział w szkoleniach (pozycje wybrane)
- „Szkoła Coachów” – Akademia SET
- „Consulting essentials” – PwC
- „Master Practitioner of NLP z Society of NLP” – Grupa Mateusz Grzesiak
- „Psychologia negocjacji” – Nowe Motywacje
- „Zarządzanie menadżerami” – JET
- „Narzędzia NLP w negocjacjach” – NLP Edukacja
- „SLA i negocjacji SLA” – wewnętrzne
- „Practitioner of NLP z Society of NLP” – Grupa Mateusz Grzesiak
- „Zbilansowana Karta Wyników” – Francuski Instytut Gospodarki
- „Dostarczanie usług klientom wewnętrznym” – wewnętrzne
- „Negocjacje szefowskie” – Kontrakt s.c
- „Zarządzanie zespołem” – JET
- „SOA i integracja systemowa” – Akademia Infovide
- „Zarządzanie problemami klientów wewnętrznych ” – Kontrakt s.c.
- „Zarządzanie projektami wg metodyki PRINCE2TM” – Altkom Academy
- „Zaawansowane zarządzanie projektami wg metodyki PRINCE2TM” – Altkom Academy
- „Zarządzanie projektami (PMI)” – wewnętrzne
- „Planowanie i budżetowanie projektów (PMI)” – Akademia Infovide
- „Podstawy zarządzania projektami (PMI)” – Akademia Infovide
- „Techniki analizy obiektowej” – Akademia Infovide
- „Od biznesu do kodu. Jak organizować modele UML” – Akademia Infovide
- „Fundamentals of J2EE Web Application Development Using BEA WebLogic Server 6.0”
Akademia Infovide - „Developing Enterprise Applications with BEA WebLogic Server 6.0 using EJM and JMS”
Akademia Infovide - „RDBMS Oracle – SQL, SQL Plus” – Oracle Polska