DOŚWIADCZENIE

WYBRANE PROJEKTY KONSULTINGOWE I SZKOLENIOWE

Klient

Typ projektu

Opis projektu

Czas

Bank konsultacje i szkolenia Konsultacje i szkolenia dot. wdrożenia zwinnego zarządzania (Agile) w kluczowych projektach marketingowych 2019
Kancelaria Prezesa Rady Ministrów konsultacje Członek grupy eksperckiej konsultującej zasady zarządzania projektami w polskiej administracji publicznej 2019
KROSS S.A. konsultacje Wsparcie w budowie i operacjonalizacji strategii, nadzór nad procesem formowania i komunikacji strategii 2019
Firma rodzinna konsultacje Konsultacje dot. zasad zarządzania projektami, warsztaty dot budowy i operacjonalizacji strategii oraz konsultacje dot. zasad zarządzania i nadzoru w projektach strategicznych 2019
Sektor farmaceutyczny szkolenia i konsultacje Szkolenia z zarządzania projektami i konsultacje dot. planowania projektów strategicznych 2019
Sektor farmaceutyczny konsultacje Set-up strategicznego projektu, konsultacje i nadzór metodyczny nad realizacją projektu wdrożenia organizacji zorientowanej na klienta 2018-2019
Firma Logistyczna konsultacje Konsultacje na potrzeby projektu wdrożenia organizacji zorientowanej na klienta 2018
Przemysł konsultacje Przygotowanie i wdrożenie zasad planowania i realizacji drugiej największej polskiej inwestycji przemysłowej w zakresie metodyki projektowej, struktury organizacyjnej spółki celowej oraz przegląd systemu zarządzania 2018
Sektor farmaceutyczny szkolenia i konsultacje Szkolenia z zarządzania projektami i konsultacje dot. projektów 2018
Sektor publiczny konsultacje Wsparcie konsultingowe w realizacji projektu strategicznego w zakresie komunikacji projektu i zapewnienia jakości danych w rozproszonym systemie zarządzania 2018
Bank konsultacje Wsparcie konsultingowe w realizacji projektu strategicznego i wdrożenia podejścia Agile dla projektu 2017
Dystrybutor Automotive konsultacje Zarządzanie projektem wsparcia doskonalenia sprzedaży – Akademia Sprzedaży 2017
Firma Logistyczna konsultacje Przeprowadzenie projektu wdrożenia zarządzania projektami i portfelem projektów 2017
Sektor Publiczny konsultacje Przygotowanie komunikacji projektu wdrożenia Centrum Usług Wspólnych dot. podatków i egzekucji 2016
Sektor publiczny, Samorząd konsultacje Przygotowanie komunikacji projektu wdrożenia Centrum Usług Wspólnych dot. usług dla edukacji 2016
Lotos konsultacje Projekt wdrożenia zmian zasad zarządzania projektami i inwestycjami Grupy Kapitałowej Lotos 2016
Duża spółka z  sektora Gas&Oil konsultacje i wykłady Prowadzenie zajęć w ramach Akademii Kierownika Projektu, wsparcie w planowaniu wybranych projektów, warsztaty z najwyższą kadrą zarządzającą dot. zasad nadzoru nad realizacją projektu 2015-2016
Poczta Polska konsultacje i wykłady Wykłady i konsultacje związane z operacjonalizacją strategii i realizacją projektów strategicznych, wsparcie w planowaniu projektów 2014-2015
Lasy Państwowe szkolenia i konsultacje Szkolenia i konsultacje dla kadry zarządzającej związane z wdrożeniem zarządzania przez projekty i realizacją projektów strategicznych 2014-2015
AdPilot interim management Dyr. strategii – wsparcie transformacji organizacji. Budowa PMO dla projektów strategicznych, opracowanie metodyki zarządzania projektami, szkolenia dla kierowników projektów. Nadzór nad portfelem 20 projektów strategicznych, wsparcie w budowie i operacjonalizacji strategii 2014-2015
GK PGNiG projekt konsultingowo-szkoleniowy Doradca dla Dep. Strategii Grupy Kapitałowej, kierownik projektu budowy organizacji projektowej; szkolenia dla ok. 200 osób, tworzenie procedur i metodyk zarządzania projektami, budowa Biura Projektów Strategicznych, wdrożenie zasad raportowania projektów strategicznych, wymagań dla oprogramowania dla zarz. projektami, etc 2013
Faurecja projekt konsultingowo-szkoleniowy Szkolenia i konsultacje związane z projektami wdrożenia nowych produktów 2013
Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego projekt konsultingowy Konsulting zarządczy związany z wdrożeniem organizacji projektowej, tworzenie metodyki i procedur zarządzania projektami, wymagania na oprogramowanie do zarz. proj., etc. 2013
Akademia Leona Koźmińskiego projekt konsultingowo-szkoleniowy Szkolenia i konsulting zarządczy związany z wdrożeniem organizacji projektowej i PMO na uczelni 2013-2015
Qumak projekt reorganizacyjno-szkoleniowy Szkolenia i konsulting zarządczy doskonalący organizację projektową, usprawnienie metodyki i budowa PMO 2013
3soft projekt konsultingowo-szkoleniowy Nadzór nad opisem procesów zarządzania projektami i usprawnienia organizacji projektowej, szkolenia 2013
Panopa projekt szkoleniowo-konsultingowy Szkolenia i konsultacje związane z wdrożeniem zarządzania przez projekty, szkolenia kierowników projektów 2012
CAT Polska projekt reorganizacyjno-szkoleniowy Szkolenia i konsulting zarządczy związany z wdrożeniem organizacji projektowej, budowa PMO, etc. 2012-2013
Kirchhoff projekt szkoleniowo-konsultingowy Szkolenia, konsultacje i coaching związany z wdrożeniem zarządzania przez projekty 2011-2012
Neostrain projekt reorganizacyjno-szkoleniowy Szkolenia i konsulting zarządczy związany z reorganizacją przedsiębiorstwa, wdrożenie organizacji projektowej, ponad 2-letnie doradztwo w zakresie zarządzania kluczowymi projektami 2012-2013
Polkomtel projekt szkoleniowo Projekt szkoleniowy z zarządzania projektami dla ponad 400 pracowników 2009-2012
Fortum projekt szkoleniowy Projekt szkoleniowy związany z transformacją organizacji 2010-2011
Aegon projekt szkoleniowo-konsultingowy Warsztaty, szkolenia i konsulting zarządczy związany z budową organizacji projektowej, wsparcie w budowie PMO 2010-2011
Aplikom projekt szkoleniowo-konsultingowy Szkolenia, coachingi i konsulting zarządczy związany z reorganizacją przedsiębiorstwa i wdrożeniem zarządzania przez projekty 2010
Agraf projekt szkoleniowy Warsztaty i konsulting zarządczy związany z reorganizacją grupy kapitałowej 2010
e-Card projekt szkoleniowo-konsultingowy Warsztaty i konsulting zarządczy związany z reorganizacją przedsiębiorstwa 2009
Zakłady Zbrojeniowe Mesko projekt konsultingowo-szkoleniowy Warsztaty i konsulting zarządczy związany z restrukturyzacją przedsiębiorstwa i wdrożeniem zarządzania przez projekty 2009
Start-up’s Rozwój firm W ciągu 5 lat współtworzyłem 6 start-up’ów: firmy informatyczne, marketingowe i szkoła języka angielskiego. Jedna z założonych przeze mnie firm pod moim zarządem zajęła 4 miejsce w rankingu najbardziej innowacyjnych firm polskich „Kamerton Innowacji” 2004-2009
Orange Stanowiska Kierownicze oraz prowadzenie projektów Dyr. Wydziału Integracji, Kierownik Działu Usług Mobilnych i Office Automation, Kierownik Sekcji Systemów Biurowych. Kierownik kilku projektów informatycznych w tym m.in. Kierownik Programu EAI, Kierownik Projektu Budowy Intranetowego Portala Korporacyjnego, Szef Sztabu Kryzysowego projektu budowy portalu internetowego spółki 1997-2004
Przeprowadzonych ponad 20 tys. godzin szkoleń i wykładów dla ponad 6 tys. uczestników z zakresu
  • Rola kadry zarządzającej w budowie zwinnej organizacji projektowej
  • Budowa organizacji projektowej – warsztaty dla Zarządu
  • Zarządzanie projektami – Mix metodyk (PMI, PRINCE2, Agile)
  • Skuteczne zarządzanie projektami na podstawie PMBoK Guide (PMI)
  • Zarządzanie projektami wg metodyki PRINCE2
  • Zarządzanie projektami w/g Agile SCRUM
  • IT2B – Sprawna komunikacja IT z klientem biznesowym
  • Harmonogramowanie i kontrola realizacji projektu
  • Modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych
  • Rozliczanie i controlling usług IT w organizacji
  • Podstawy integracji systemowej i zagadnienia SOA
  • Wdrażanie Portali Korporacyjnych
  • Analiza biznesowa i analiza potrzeb klienta
  • Zarządzanie zespołem projektowym
  • Zarządzanie zespołami wirtualnymi
Uzyskane certyfikaty
  • PMI Project Management Professional
  • PRINCE2 Registered Practitioner
  • AgilePM Foundation
  • Master Practitioner of NLP
  • ITIL Foundation
Udział w szkoleniach (pozycje wybrane)
  • „Szkoła Coachów” – Akademia SET
  • „Consulting essentials” – PwC
  • „Master Practitioner of NLP z Society of NLP” – Grupa Mateusz Grzesiak
  • „Psychologia negocjacji” – Nowe Motywacje
  • „Zarządzanie menadżerami” – JET
  • „Narzędzia NLP w negocjacjach” – NLP Edukacja
  • „SLA i negocjacji SLA” – wewnętrzne
  • „Practitioner of NLP z Society of NLP” – Grupa Mateusz Grzesiak
  • „Zbilansowana Karta Wyników” – Francuski Instytut Gospodarki
  • „Dostarczanie usług klientom wewnętrznym” – wewnętrzne
  • „Negocjacje szefowskie” – Kontrakt s.c
  • „Zarządzanie zespołem” – JET
  • „SOA i integracja systemowa” – Akademia Infovide
  • „Zarządzanie problemami klientów wewnętrznych ” – Kontrakt s.c.
  • „Zarządzanie projektami wg metodyki PRINCE2TM” – Altkom Academy
  • „Zaawansowane zarządzanie projektami wg metodyki PRINCE2TM” – Altkom Academy
  • „Zarządzanie projektami (PMI)” – wewnętrzne
  • „Planowanie i budżetowanie projektów (PMI)” – Akademia Infovide
  • „Podstawy zarządzania projektami (PMI)” – Akademia Infovide
  • „Techniki analizy obiektowej” – Akademia Infovide
  • „Od biznesu do kodu. Jak organizować modele UML” – Akademia Infovide
  • „Fundamentals of J2EE Web Application Development Using BEA WebLogic Server 6.0”
    Akademia Infovide
  • „Developing Enterprise Applications with BEA WebLogic Server 6.0 using EJM and JMS”
    Akademia Infovide
  • „RDBMS Oracle – SQL, SQL Plus” – Oracle Polska
<< Profil
Prelekcje i Publikacje >>